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教你避免求职常犯12种错误
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在求(qiu)职面试中,没有(you)人(ren)能(neng)保证不犯(fan)错(cuo)(cuo)误。只是聪明的求(qiu)职者会不断(duan)地修正错(cuo)(cuo)误走(zou)向成(cheng)熟。然(ran)而在面试中有(you)些错(cuo)(cuo)误却(que)是一些相当聪明的求(qiu)职者也难免会一犯(fan)再犯(fan)的,我们权称之为高级(ji)错(cuo)(cuo)误。某跨(kua)国公司人(ren)力资源管理专(zhuan)家(jia)总(zong)结经验,列举出常见的十二种高级(ji)错(cuo)(cuo)误,以飨读者。

不(bu)善于打破沉默

面(mian)试(shi)(shi)(shi)开始时,应试(shi)(shi)(shi)者不(bu)善(shan)(shan)“破冰”(即(ji)打破沉默(mo)),而(er)等待面(mian)试(shi)(shi)(shi)官打开话(hua)匣。面(mian)试(shi)(shi)(shi)中(zhong),应试(shi)(shi)(shi)者又出(chu)(chu)于种种顾虑,不(bu)愿主动说话(hua),结果使面(mian)试(shi)(shi)(shi)出(chu)(chu)现冷(leng)场。即(ji)便能(neng)勉强打破沉默(mo),语音语调亦极生硬,使场面(mian)更显尴尬。实际上,无论是面(mian)试(shi)(shi)(shi)前或(huo)面(mian)试(shi)(shi)(shi)中(zhong),面(mian)试(shi)(shi)(shi)者主动致(zhi)意与交谈(tan),会(hui)留给面(mian)试(shi)(shi)(shi)官热情和(he)善(shan)(shan)于与人交谈(tan)的良好(hao)印象。

与(yu)面(mian)试(shi)官“套近乎”

具备(bei)一定专业(ye)素养的(de)面试(shi)官(guan)是忌讳与(yu)应(ying)试(shi)者(zhe)套近乎的(de),因为面试(shi)中双方关系过于随便或过于紧张(zhang)都(dou)会影响面试(shi)官(guan)的(de)评判。过分“套近乎”亦会在客(ke)观上妨碍应(ying)试(shi)者(zhe)在短短的(de)面试(shi)时间内,做好专业(ye)经(jing)验与(yu)技能的(de)陈述(shu)。聪明(ming)的(de)应(ying)试(shi)者(zhe)可(ke)以例举一至两件(jian)有根(gen)有据的(de)事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这(zhei)家公司的(de)兴趣(qu)。

为偏见(jian)或成见(jian)所左(zuo)右

有(you)时候,参(can)加面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)前自(zi)(zi)己所(suo)了(le)解的(de)(de)有(you)关(guan)面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官或(huo)该招聘(pin)(pin)单(dan)位的(de)(de)负面(mian)(mian)(mian)(mian)评价(jia)会左(zuo)右自(zi)(zi)己面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)中的(de)(de)思维。误认为貌(mao)似冷淡(dan)的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官或(huo)是(shi)严厉或(huo)是(shi)对(dui)应(ying)试(shi)(shi)(shi)者(zhe)不(bu)满(man)意(yi),因(yin)此十分紧张(zhang)。还(hai)有(you)些时候,面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官是(shi)一位看上去(qu)比自(zi)(zi)己年(nian)轻许多的(de)(de)小姐(jie),心中便开始(shi)嘀(di)咕:“她怎(zen)么能有(you)资格面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)我呢?”其实,在招聘(pin)(pin)面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)这种特殊的(de)(de)采购关(guan)系中,应(ying)试(shi)(shi)(shi)者(zhe)作为供方,需(xu)要积极(ji)面(mian)(mian)(mian)(mian)对(dui)不(bu)同风格的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官即客户。一个真正的(de)(de)销售(shou)员在面(mian)(mian)(mian)(mian)对(dui)客户的(de)(de)时候,他(ta)的(de)(de)态度是(shi)无法选择的(de)(de)。

慷慨陈(chen)词,却举(ju)不出例子(zi)

应试(shi)者大谈个人成就、特长、技能(neng)时,聪明的(de)面试(shi)官一(yi)旦(dan)反(fan)问(wen):“能(neng)举一(yi)两个例(li)子(zi)吗”?应试(shi)者便无言应对。而(er)面试(shi)官恰恰认为,事(shi)实胜(sheng)于雄辩(bian)。在面试(shi)中,应试(shi)者要想以其所谓的(de)沟(gou)通能(neng)力(li)、解决问(wen)题(ti)的(de)能(neng)力(li)、团队合作能(neng)力(li),领(ling)导能(neng)力(li)等取信(xin)于人,唯有举例(li)。

缺乏(fa)积极态势

面(mian)(mian)试官常常会提出或触及(ji)一些让应试者难(nan)(nan)为(wei)情的事情。很多(duo)(duo)人(ren)对此面(mian)(mian)红(hong)耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实(shi)的回(hui)答、正面(mian)(mian)的解释。比方说面(mian)(mian)试官问(wen):您为(wei)什(shen)么(me)5年(nian)中换了3次工作?有(you)人(ren)可(ke)能就(jiu)会大谈工作如(ru)何困难(nan)(nan),上级不支持等,而不是告诉面(mian)(mian)试官:虽然工作很艰难(nan)(nan),自己却因此学到了很多(duo)(duo),也成熟(shu)了很多(duo)(duo)。

丧(sang)失专业(ye)风采

有些应试者(zhe)面试时各(ge)方面表现(xian)良好,可一旦被问及现(xian)所(suo)在公(gong)(gong)司(si)或(huo)以前公(gong)(gong)司(si)时,就会愤怒地(di)抨击其(qi)老板或(huo)者(zhe)公(gong)(gong)司(si),甚至(zhi)大肆谩骂。在众多(duo)国际化的大企业(ye)中,或(huo)是(shi)在具(ju)备(bei)专业(ye)素养的面试官面前,这种行为是(shi)非常忌(ji)讳的。

不善于提问

有些(xie)人在不该提(ti)问(wen)(wen)时(shi)(shi)提(ti)问(wen)(wen),如面试(shi)中打(da)断面试(shi)官谈话(hua)而提(ti)问(wen)(wen)。也有些(xie)人面试(shi)前对提(ti)问(wen)(wen)没(mei)有足够准(zhun)备,轮到有提(ti)问(wen)(wen)机会(hui)时(shi)(shi)却不知说什么好(hao)。而事实(shi)上,一个好(hao)的提(ti)问(wen)(wen),胜过简(jian)历中的无数笔墨(mo),会(hui)让面试(shi)官刮(gua)目相看。

对个人职业发展计划模(mo)糊

对个人(ren)(ren)职(zhi)(zhi)业发(fa)(fa)展(zhan)计划(hua),很多(duo)人(ren)(ren)只有目(mu)(mu)标,没(mei)有思路。比如当(dang)问(wen)及(ji)“您未(wei)来5年事业发(fa)(fa)展(zhan)计划(hua)如何?”时(shi),很多(duo)人(ren)(ren)都会回答说(shuo)“我(wo)希(xi)望(wang)5年之内做到全国销售总监一职(zhi)(zhi)。“如果面试(shi)官接(jie)着问(wen)”为(wei)什么”,应试(shi)者常常会觉得莫(mo)名其妙。其实(shi),任何一个具体的(de)职(zhi)(zhi)业发(fa)(fa)展(zhan)目(mu)(mu)标都离不开您对个人(ren)(ren)目(mu)(mu)前技能的(de)评估以及(ji)您为(wei)胜任职(zhi)(zhi)业目(mu)(mu)标所需拟定的(de)粗线(xian)条(tiao)的(de)技能发(fa)(fa)展(zhan)计划(hua)。

假扮完美

面(mian)试官常(chang)常(chang)会问:“您性格(ge)上有(you)什么弱点(dian)(dian)?您在事业上受(shou)(shou)过挫折(zhe)吗?”有(you)人会毫不犹豫(yu)地(di)(di)回答(da):没(mei)有(you)。其实这种回答(da)常(chang)常(chang)是对自己不负责任(ren)的。没(mei)人没(mei)有(you)弱点(dian)(dian),没(mei)人没(mei)有(you)受(shou)(shou)过挫折(zhe)。只有(you)充分地(di)(di)认(ren)识到自己的弱点(dian)(dian),也只有(you)正(zheng)(zheng)确地(di)(di)认(ren)识自己所受(shou)(shou)的挫折(zhe),才(cai)能造就真正(zheng)(zheng)成熟(shu)的人格(ge)。

被“引(yin)君入瓮(weng)”

面(mian)试官有(you)时会考核应(ying)试者的(de)(de)(de)商(shang)业判断能力及(ji)商(shang)业道(dao)德(de)方面(mian)的(de)(de)(de)素养。比(bi)如:面(mian)试官在介绍公司诚实守信的(de)(de)(de)觉醒年代之后或索(suo)性什么也不介绍,问(wen):“您作为(wei)财(cai)务(wu)经理,如果(guo)我(总经理)要(yao)求(qiu)您1年之内逃(tao)税(shui)1000万元(yuan),那您会怎么做?”如果(guo)您当场抓(zhua)耳搔腮地思考逃(tao)税(shui)计(ji)谋,或文思泉涌,立即列举出一(yi)大堆方案,都证明您上了他(ta)们的(de)(de)(de)圈套。实际上,在几乎(hu)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)国(guo)际化大企业中,遵纪守法(fa)是员工行为(wei)的(de)(de)(de)最基本要(yao)求(qiu)。

主动打(da)探薪酬福利

有(you)些应(ying)试(shi)(shi)(shi)(shi)者会(hui)在面(mian)试(shi)(shi)(shi)(shi)快要结束(shu)时(shi)主(zhu)动向面(mian)试(shi)(shi)(shi)(shi)官打听该职位的薪酬福利等情(qing)况,结果是欲速(su)则(ze)不达。具备人力资源专业(ye)素养的面(mian)试(shi)(shi)(shi)(shi)者是忌(ji)讳这种(zhong)行为(wei)的。其(qi)实,如果招聘(pin)单位对某一位应(ying)试(shi)(shi)(shi)(shi)者感兴(xing)趣的话,自然会(hui)问及其(qi)薪酬情(qing)况。

不知如何收(shou)场

很多求(qiu)职应试(shi)(shi)者(zhe)面试(shi)(shi)结束时,或因(yin)成功(gong)的(de)兴奋(fen),或因(yin)失败的(de)恐惧,会语无(wu)伦次,手足(zu)无(wu)措。其实,面试(shi)(shi)结束时,作为应试(shi)(shi)者(zhe),您不妨表达您对(dui)应聘(pin)职位(wei)的(de)理(li)解;充满热(re)情地告诉面试(shi)(shi)者(zhe)您对(dui)此职位(wei)感(gan)兴趣,并(bing)询问下一步是(shi)什(shen)么;面带微笑和面试(shi)(shi)官(guan)握手并(bing)感(gan)谢面试(shi)(shi)官(guan)的(de)接待及对(dui)您的(de)考虑。


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